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何恒宇

AI 产品经理 产品经理 · 教育方向
📞 17808604701 📧 17808604701@qq.com 💬 微信 zzv15666 🎓 上海应用技术大学 · 本科 · 2027 届 📍 杭州 / 上海 / 北京 · 可即刻到岗
★ 作品被 阿里通义千问团队主动加微信邀约产品共创（非投递、非内推：对方在小红书刷到作品后主动联系，约至阿里西溪园区面谈）
AI 产品经理 · C 端工具 / 教育方向。在校期间独立 owner 3 个 0-1 产品：2 个上线 AI 产品（抖音 100w 播放 · 单月收入过万 · 300+ 陌生人付费）＋ 30 万册正式出版物第一作者（ISBN 可查）；作为线上产品负责人管理 100 人服务交付团队；用 Claude Code 独立完成产品从原型到上线的全栈交付。不止做 Demo——两个 AI 产品都跑完了立项→上线→增长→变现→止损的完整闭环。
产品经理 · 高考教育行业 0-1 操盘手。3 年高考教育行业一线操盘：《物理重构》30 万册第一作者（四川教育出版社，ISBN 可查）＋ 主导公司第一大营收产品「学习计划」，管理 100 人督学与服务交付团队，退款率压至 15%（同类重服务行业 30-50%）。同时具备 AI 产品实操能力：业余独立做出 2 个上线 AI 产品，被阿里通义千问团队主动邀约产品共创——是行业内少见的「懂教育供需两端 + 能自己把 AI 产品做出来」的复合型候选人。

核心能力

01AI 产品 0-1 全闭环——2 个独立上线 AI 产品，跑完立项 / 上线 / 增长 / 变现 / 止损，不停留在 Demo 阶段
02AI 全栈独立交付——用 Claude Code / Cursor 把产品从原型跑到上线，不依赖工程师；沉淀 40+ 自建 skill 支撑日常生产
03反常识决策力——具备「盈利状态下主动关停」的止损判断，并将失败提炼为可复用的「立项 4 过滤器」
04服务型产品规模化——「SOP + 话术库 + 周报」三件套让非标重服务可复制，退款率 15%（行业 30-50%）

项目经验

恋爱分析报告 · AI 工具产品独立 0-1 · 被千问邀约
2026 · 业余独立项目
独立操盘（产品 / 技术 / 增长 / 变现全链路）
产品：把微信 / QQ 聊天记录本地解密，用 AI 蒸馏成一份「这段关系到底怎么了、要不要走」的分析报告（聊天频率曲线、情感词分析、互动模式诊断、依恋类型与关系评分）。
33.2 万抖音单条播放
14.4 万小红书阅读 · 2947 赞
500上线 2 小时用户
过万 / 月陌生人自然付费
关键技术决策 —— 全链路本地化，数据零上传：扫描微信进程内存提取 SQLCipher 密钥 → 本地解密数据库 → 本地生成 HTML 报告。情感数据最敏感，把隐私做成产品地基而非卖点；副产品是零服务端算力成本，用户规模再大也无账单压力。覆盖微信 + QQ、Windows + Mac 双端。
关键产品决策 —— 做「分析诊断」而非「挽回」：挽回更好卖，但主动放弃——产品价值是帮用户看清并自己做决定，把选择权还给用户，而不是替他续命。同样放弃了相亲匹配等高 LTV 但不符合产品价值观的变现路径。
增长：零投流、无矩阵号。产品上线 30 分钟发一条小红书笔记，2 小时跑到 500 真实用户；设计「7 天共享激活码」让一次付费变成社群传播节点，沉淀公众号 544 人 / 社群 496 人（同时在线 151）。
最高信号：阿里通义千问团队成员在小红书刷到该产品后主动加微信，约至阿里西溪园区面谈，希望就千问产品思路做共创与后续合作探讨（有原始对话记录可验）。
LoveO「再见前任」· AI 情感对话产品盈利中主动关停
2026.04 – 2026.05
独立操盘 · 30 天完整生命周期
立项（dogfooding）：不做大规模调研——我自己就是用户。分手后有强烈的「想和前任再对话一次」的诉求，而现有方案全都不解决（复合咨询是反向引导、通用情感 bot 是泛泛陪聊、鸡汤是回避问题）。先信任自己作为典型用户的痛感，做出来让市场数据判对错。
100w抖音播放
4000社群人数
300–400付费用户
1.5–3 万首周营收
产品与技术决策：做「AI 还原 Ta」而非通用情感聊天——用户描述 Ta 的说话方式、口头禅、相处逻辑，产品蒸馏出专属于这段关系的对话体验。技术上基于大模型 API ＋ 精细 prompt 工程实现个性化生成，快速验证 PMF 不上重资产。立「不复合 / 不假装 / 是回响」三条边界原则。
增长漏斗（我设计并跑通的是后段）：抖音 100w 播放 → 社群 4000（0.4%）→ 微信私聊 ~1000（25%）→ 付费 300–400（30–40%）。100w 播放存在偶然爆发因素，不虚报为增长能力；私域承接与转化链路是我设计的。
反常识决策 —— 盈利状态下主动关停：双信号交叉验证：① 完成「告别仪式」的用户留存断崖式下跌 ② 情感咨询 / 社群运营 / 红娘三种邻域变现全部失败 → 判定为一次性需求而非持续赛道 → 在持续正向盈利中主动关停。能赚短期钱但偏离 3 年值得做的事，就该止损。
方法论沉淀（已复用）：从该失败案例提炼「立项前 4 过滤器」——① 用户留存测试 ② 需求闭合 vs 开放 ③ 邻域转化测试 ④ 3 年承诺测试。已成为公司后续所有新产品立项的标准 checklist。
AI 驱动的产品研发体系重构公司级流程改造
2026.07 – 至今
独立主导 · 从单点提效走向组织级协作协议
问题定义：团队引入 AI 后产出速度暴涨，却暴露两个新矛盾——① 生成速度远超验证速度，大量「看起来完成」的文件从未进入真实业务；② 跨人协作的上下文交接成本极高，每次对齐都要开会重述背景。
关键决策 ① 把「AI 会话上下文」变成公司的沟通协议：推动团队用直接传递 AI 对话记录替代开会同步——接收方把对话丢给自己的 AI 即可获得完整上下文，无需人肉复述。沟通的最小单位从「一场会议」变成「一段可交接的上下文」，这是 AI 改变组织协作方式最直接的一个落点。
关键决策 ② 给 AI 产出建立分层与证据规则：设计业务分层（L1–L4）＋ 单一事实源（SSOT）＋ 变更台账 ＋ align-before-execute 协作规则；确立结果分级标准：生成 ≠ 采用，设计 ≠ 运行，交付 ≠ 业务效果——只有被人使用、进入下一环节、且有可回读证据的产出，才计为业务结果。
当前状态（按内部证据规则如实标注）：业务层边界与变更机制已冻结并在团队内运行；体系是否降低成本、提升交付速度，仍需真实运行周期数据验证，故不计入业务成果。
高考升学服务产品「学习计划」公司第一大营收产品
2024.06 – 至今
产品负责人 · 管理 100 人交付团队
机会洞察：高考辅导后端付费品几乎全是课程，头部大厂凭师资与教研形成壁垒。与创始人联合论证：大厂受组织规模限制无法做「非标重服务」，这是新公司唯一可切入的缝隙——立项「个性化学习计划 + 学霸督学陪伴」，避开大厂主战场。
交付体系决策：设计「学习计划 SOP + 督学话术库 + 周报体系」三件套，让普通学霸也能稳定交付名校级督学服务——规模化复制不依赖个体能力，这是项目能跑通的核心抓手。
结果：成为公司第一大营收产品；退款率控制在 15% 以内（同类重服务付费品行业基准 30-50%，约为行业 1/2 – 1/3）；管理 100 人线上督学 + 服务交付团队，负责 SOP 制定、培训上岗与绩效追踪。
《物理重构》高考物理教辅30 万册 · 第一作者
2024 年上市
项目负责人 + 第一作者 · 四川教育出版社正式出版物
内容：在校期间从 0 主导内容策划、章节架构设计与出版交付全过程，最终由四川教育出版社正式出版上市。
30 万册累计销量
4000w+「重构」系列销售额
TOP 1天猫高考教辅新书榜
TOP 3京东理科热卖榜
可核验：ISBN 与版权页可查，第一作者身份背调可验证；与「学习计划」并列为公司两大主营盈利产品。

工作经历

杭州干大事教育科技有限公司
2023.09 – 至今 ｜ 杭州
产品经理 · 学习计划产品负责人（晋升轨迹：书籍研发产品经理 → 线上产品负责人）
可核验（主动提供，欢迎背调）：《物理重构》ISBN 与版权页可查（四川教育出版社正式出版物，第三方可验）· 薪资与 GMV / 退款率 100% 挂钩，按业绩结算的市场化契约 · 100 人团队的 SOP、培训与绩效记录可提供 · AI 产品的播放 / 阅读 / 付费数据均有平台后台截图

教育背景

上海应用技术大学 · 本科 · 建筑环境与能源应用工程 2023.09 – 2027.06

技能矩阵

AI 工程Claude Code / Cursor 全栈独立交付（原型 → 上线，不依赖工程师）· 大模型 API ＋ prompt 工程 · 40+ 自建 skill 支撑日常生产 · Agent 工作流编排
产品能力0-1 产品立项与操盘 · 服务交付 SOP 设计 · 标准化生产链路 · 数据闭环搭建 · 增长漏斗设计与私域转化
数据能力Excel 高阶（透视表 / 公式 / 模型搭建）· 飞书多维表格（字段设计 / 汇总 / 关联表）· 漏斗与留存分析
行业能力高考教育行业 0-1 操盘 · 服务型付费产品全链路设计 · 教辅内容策划与出版交付